Accompagnement stratégique de votre projet ou de votre structure sanitaire, sociale ou médico-sociale

Les évolutions permanentes et rapides de l’environnement économique, démographique, technologique et organisationnel du système de santé doivent amener les différents opérateurs à reconsidérer régulièrement leur stratégie.
Que vous soyez directeur d’une structure sanitaire ou médico-sociale, chef d’une entreprise investie dans la santé (domaines des technologies ou des services), ou responsable d’un service institutionnel, votre réflexion stratégique nécessite d’intégrer toutes les évolutions du monde de la santé. Elle doit, de plus, conjuguer des approches et attentes plurielles des professionnels, des usagers et des institutionnels tout en cherchant l’innovation, l’efficience et la qualité des services rendus pour que votre stratégie soit pertinente et durable.

Acsantis vous accompagne et vous guide tout au long de ce processus d’adaptation.

Acsantis vous propose un accompagnement / conseil stratégique pour faciliter l’émergence d’une vision

  • Analyse de positionnement stratégique en fonction de l’activité ;
  • Réflexion stratégique territoriale ;
  • Planification de nouvelles activités et intégration des nouveaux comportements en santé (des professionnels, des usagers ainsi que des institutions) ;
  • Démarches de priorisation en fonction des besoins internes et externes ;
  • Intégration des nouvelles technologies de la e-santé ;
  • Analyses des coopérations possibles :
    • Hôpital/ville : analyse stratégique des liens et des développements ;
    • Réseaux de santé : conception et complémentarité ;
    • Hôpital « hors les murs » ;
    • Stratégie d’alliance et gouvernance.

Cette démarche d’accompagnement peut vous aider à revoir tout ou partie de votre projet, que ce soit au sein d’une structure sanitaire ou médico-sociale ou sur l’étendue d’un territoire : projet médical, projet de soins, projet social, projet de recherche clinique, projet de gestion économique et financière, projet de système d’information, etc.
Votre projet stratégique devra croiser les besoins du territoire et les ambitions des équipes administratives et soignantes, tout en prenant en compte les contraintes réglementaires.

L’objectif : la co-construction d’un plan d’actions

L’accompagnement Acsantis vise la co-construction d’un plan d’actions avec des critères de réussite adaptés afin de :

  • Organiser la gouvernance de votre projet ou structure ;
  • Permettre le partage d’information entre les acteurs du projet ou structure ;
  • Analyser la faisabilité économique et financière de votre projet ou structure
  • Permettre l’accompagnement managérial de vos équipes.

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